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1月9日 ，庄闲和对子网站集团召开宁静生产暨信访稳定事情会 ，集团党委副书记、总经理孙瑞云主持集会 ，贯彻肖林董事长的安排要求 ，对集团岁末年初宁静稳定事情进行再剖析、再研判、再安排。集团党委副书记、董事王玉梁 ，集团党委委员、副总经理倪丹 ，集团相关部分加入集会。
会上 ，相关部分卖力人汇报了集团岁末年初宁静生产及信访稳定重点事情开展、重点隐患整治推进、信访稳定舆情管控步伐情况 ，并全面剖析梳理了集团所属公司重点点位危害隐患。与会领导就集团机构革新后相关部分事情交接提失事情要求 ，强调要实时交接、全面交接 ，制止事情悬空、责任悬空。
集会强调 ，集团班子成员和所属公司各级责任人要坚决落实上级关于宁静生产和信访稳定事情的决策安排 ，强化底线思维、极限思维 ，以极端卖力的态度 ，全力以赴抓好防危害、保宁静、护稳定各项事情。一是提高认识 ，压实责任。严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”事情要求 ，压紧压实领导责任、监管责任、主体责任 ，切实把宁静责任落实到每个岗位、每位从业人员 ，做到“守土有责、守土卖力、守土尽责”。二是排查隐患 ，认真整治。凭据“隐患即事故”的理念 ，抓好宁静隐患排查整治 ，落实既定的专项行动计划 ，紧盯重点领域、重点业务、重点目标 ，开展拉网式、全起底排查整治 ，在每个细微处“过筛子” ，在重点隐患上“拔钉子” ，提高危害隐患排查和整改质量 ，提升发明问题的强烈意愿和能力水平 ，对发明的隐患逐一整改销号 ，形成闭环 ，坚决防备事故爆发。三是处理纠纷 ，化解矛盾。坚持问题导向 ，聚焦重点环节集中攻坚 ，增强“领导包案” ，注重源头治理 ，所属公司要专题研究重大信访矛盾问题 ，增强危害研判、提出化解事情计划、制准时间节点、明确责任领导、落实推进举措 ，切实有效推动信会见题源头化解。四是开展检查 ，强化值守。践行“一线事情法” ，坚持“四不两直”抓督查、“事不避难”抓落实 ，确保宁静生产各项事情落实到下层一线、落实到最小事情单位�？蒲О才鸥飨钌硕� ，避免一线员工疲劳上岗 ，机械设备带病运行。增强值班值守 ，细化完善应急预案 ，严守宁静生产红线底线。