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肖林董事长组织召开提升事情效率专题集会

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“如何对现有审批流程进一步优化完善,确保事情效率提升事情落地生根”?针对这一情况,12月27日,利用周末时间,集团公司董事长、党委副书记肖林召集领导班子成员和各中心卖力人,围绕文件流转事情,对如何进一步提升事情效率进行了专题研究讨论。这也是集团公司治理庸懒散浮拖问题接纳的一项重要举措。集团公司领导陈建强、程一、焦军、朱玉平、景茂斌、罗林、张真理、王涛及部分子公司卖力人、集团本部各部分中层治理人员加入集会。
“卖力文件和事项传签的人员变换大,不熟悉具体传签部分和领导,拿到文件不知道该找哪个”、“所属相关公司及部分送审质料不齐全、不完善,在传签中被多次炒‘回锅肉’”、“部分部分及子公司卖力人只关注传签文件及事项的‘传出’,对传签中的流转缺乏‘跟踪’,责任意识不强”、“需经几个部分会签的,有的部分踢皮球、推责任”。

??????? 会上,与会人员对文件流传事情效率不高问题各抒己见,纷纷体现集团现有管控制度较为完善和成熟,导致效率不高的主因是责任心不强、执行力不敷。结合各人的意见建议,集会要求,一要结合集团现有文件流转制度,分类优化种种文件的传签流程,以程序不减、效率提升为原则,体例文件流转指南,有效减少因流程不熟、审批要件不齐全等原因导致的时间浪费 ;二要强化责任意识。各级领导要切实履职,对送审文件要严格把关、认真审核,严禁走过场、推责任,集团公司各职能中心卖力人须在文件上签署明确专业意见。三要增强文件传签人员业务知识培训,切实增强其业务素质和事情责任心 ;四要强化目标治理和考核。集团相关职能部分要增强配合,在文件流转时限要求经集团主要领导审定后,将其纳入2015年目标考核,严格监管文件流转事情质量,对乱送签、文件不规范、文种不明确、要件不齐全等问题进行督查。五要增强管控制度学习,落实文件流转分类治理,严格凭据相关制度、规范开展文件流转事情。

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