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勤俭节约、艰苦创业是个古老而又年轻的主题。越王楼公司积极响应国资委本钱用度管控专项行动及庄闲和对子网站集团“以俭兴企 厉行节约”要求 ，围绕坚持艰苦斗争本色出对策、亮拭魅招 ，树立厉行节约的意识 ，重视随处节约理念 ，切实将培养节约的良好习惯贯串于经营事情中 ，推动公司高质量生长。
以俭兴企 ，让“俭”的精神转化为企业生长的内生动力。为了让公司上下在思想和认知跟上形势的变革 ，让节约成为员工的自觉行为 ，公司制定了《常态化开展“以俭兴企 ，厉行节约”事情计划》《全面预算治理制度》《节能降耗治理步伐》 ，从顶层设计上严控预算治理 ，签订与绩效人为挂钩的节能降耗目标责任书 ，安排专人对能耗使用情况进行检查监督并兑现奖惩 ，引导和催促全体员工树立“降本增效”思想。同时 ，为充分发挥景区的窗口作用 ，通过张贴宣传单、在LED屏转动播放有枢纽俭的口号口号等步伐 ，发动更多的人加入到文明节俭的行列中来 ，推动形成人人重视节约的社会气氛。
以俭兴企 ，让“俭”的举措积累高质量生长的蓬勃动力。针对文旅工业特点与市场即时变革情况 ，一方面通过市场引导、热点借势等营销方法 ，通过主流媒体平台 ，开展节事营销、平台营销等 ，打造全方位的营销网络。另一方面树立先进的管控理念 ，制定科学有效的治理制度及体系 ，推进HSE（健康、宁静、情况）治理理念 ，从增强劳保治理、隐患治理、事故事件治理等环节入手降低能耗 ，控制无效用度的爆发 ，维护和谐景区气氛 ，增进公司高质量生长。
以俭兴企 ，让“俭”的效果体现到事情生活的每个细节。一是精简办会� ＜峤幽伞跋呱�+现场”的形式召开 ，充分利用OA办公 ，一般事务性通知、资料等通过电子邮件、微信等即时工具传送 ，接纳双面打印 ，合理利用废旧纸张。二是优化公车治理。增强出车纪录管控、减少车辆负载、按期保养 ，减少非须要性能耗。三是养成低碳环保习惯。提倡人走关灯 ，员工进入景区三层以下减少电梯使用 ，所有灯源逐步更换为LED ，提倡绿色出行。四是杜绝浪费。凭据每日就餐人数动态调解菜量 ，减少餐食浪费。
在加速越王楼公司高质量生长历程中 ，“俭”有着极大的增进作用。厉行节约是起点 ，提高质效是目标 ，越王楼公司思想上破冰、行动上突围 ，争做“厉行节约 勤俭办企”的践行者、宣传者、推动者 ，笃行不怠 ，让“节约”成为一种习惯