一个企业的快速健康生长
，离不开勤俭节约的良好习惯。习近平总书记指出：“节俭朴素
，力戒奢靡
，是我们党的传家宝。”面对经济苏醒的有利形势
，绵实股份一手抓市场拓展
，一手抓勤俭节约
，坚持“两手抓、两手硬”
，牢固树立“过紧日子”的思想
，大兴勤俭节约之风
，全力挖掘降本增效潜力
，向精细治理要效益
，连续梗塞效益流失的“出血点”。

为推动降本增效事情走深走实
，公司党总支书记、董事长郝玮坚持亲自抓、亲自研究安排
，在前期广泛征求意见建议的基础上
，结合行业特点和公司自身实际
，牵头制定年度降本增效事情计划
，主持召开专题集会
，剖析构建资源节约型企业的重要现实意义
，明确路线图、任务清单和时间表
，细化职责任务分工
，推动责任逐级压实到最小事情单位
，制止流于形式
，确保取得实实在在的效果。

闻令而动
，起而行之。连日来
，公司各部分、所属公司马上就办
，层层转达剖析
，推动全员知晓、人人加入
，凝聚上下联动、齐抓共管的事情协力
，并结合任务清单
，从办公用品、设施设备、水电能耗、维修保养、库存本钱和差旅会务等六个方面进一步找准“出血点”“危害点”
，细化降本增效举措。行政上从办公用品治理等制度优化着手
，健全降本增效事情长效、常态机制
，并与创立办一道
，充分利用宣传栏、微信群、QQ群等媒介
，增强节能降耗、车辆维保、公物敬服等知识宣传
，着力营造厉行勤俭节约、阻挡铺张浪费的舆论气氛。财务上聚焦预算治理和资金治理
，增强经费收支审核
，合理建议库存物资上下限
，尽量减少市场波动对本钱的影响
，做到算好每一笔细账、经济账。经营板块增强车辆宁静排查和车辆治理教育
，深化车辆责任人宁静意识、责任意识
，制止车辆事故增加维修本钱
，减少车辆不须要的能耗。

上下同欲者胜。下一步
，公司还将把厉行节约、阻挡浪费与企业文化建设、省级文明单位创立有机结合
，融入企业生产经营、干部职工治理教育的全历程、全链条
，推动干部职工修养“以企为家
，以俭兴企”理念
，养成从细节着眼、从点滴入手
，“能干的事自己干”的自觉节约创效行动
，精耕细作“责任田”
，止住“出血点”
，厚植“增长点”
，唱响节能增效“主旋律”
，推动公司健康可连续生长。