2023年是停车公司由古板停车治理向科技运营治理的转型之年，为引发员工内生动力，3月初，停车公司以学习转型年为契机，搭建“每周课堂”学习阵地

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课堂接纳轮流授课、人人登台的模式，分享内容包括但不限于制度宣贯、行业讯息、政策解读、案例分享等，分享以解决问题为导向，重点复盘并探索事情内的应用场景，将知识转化并迁移到解决事情实际问题，提升群体对通用技术、政谋划态、行业信息、制度宣贯类等信息和知识的掌握、运用

。 截至止目前已宣贯制度7项，开展案例剖析1项

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3月以来，停车公司还宣布了《学历、职称、职业能力提升治理步伐》，勉励干部员工自发提升个人素质，并通过党员轮值的方法对《二十大党章修正案学习问答》以及《党的二十大报告学习领导百问》进行了学习，后续将通过项目制、党员认领调研题目等方法，刀刃向内自我革新、真抓实干历练步队，全方位打造员工学习生长平台，为公司生长蓄力赋能

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