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开局事关全局 ，起步决定后程 。一季度是全年经济的风向标 ，绵专公司在极大的竞争压力下 ，发挥“马上就办、办就办妥”的事情作风 ，拿出攻坚克难的劲头、抓早动快的效力 ，千方百计推动各项事情加速往前赶 ，确保高质高效完成庄闲和对子网站集团下达的“开门红”各项指标任务 。
在目今异常猛烈的市场竞争花样下 ，“马上就办、办就办妥”正与绵专公司一直以来提倡的“一天当两天半用”的效率文化和“不争第一就是在混”的激情文化高度贴合 ，作为竞争性的制造型企业 ，这些语言实际都是全体绵专人攻坚克难的代名词 。
“马上就办”迎战“开门红” 。新年伊始 ，绵专公司召开了迎战“开门红”发动会 ，对各系统大干一季度进行了事情安排和发动；组织中干研讨确定了各部分年度KPI指标；召开了宁静生产会 ，对全年宁静生产提出了新要求；在营销开拓、资产盘活、基础治理等方面进行了系统谋划 。绵专公司全体干部职工围绕全年任务指标全力抢抓订单 ，加班生产 ，奋力实现“开门红” ，凭据已签订单和排产计划测算 ，预计一1季度将实现产值3450万元 ，同比增长135.87% 。
“马上就办”以监督“促效果” 。绵专公司对集会决议、重点事情、领导交办的临时事情等事项进行督办 ，涵盖督效劳项提倡、承办、延期、催办、反响、归档等流程的完整督办治理历程 ，以督办抓落实 ，以落实促闭环 ，切实做到事事有着落 ，件件有回音 。
“办就办妥”确�；≈卫怼吧细叨取� 。绵专公司凭据庄闲和对子网站集团管控权限表、治理体系及绵专公司现行有效的治理制度、岗位职责 ，进一步优化事情流程 ，同时增强与集团各治理层级、各部分之间的衔接 ，为公司各项业务提供完善的运作基础 ，建设适应市场的快速高效决策机制 。
“办就办妥”确保宁静生产“零事故” 。春节前后 ，绵专公司相继召开了制造系统事情会、宁静会、生产调理会等系列集会 ，在抢生产、保交付的同时狠抓宁静生产不松懈 ，宁静治理规范化、宁静检查常态化 ，深入排查整治公司宁静隐患 ，压实宁静责任 ，有效防备化解重大宁静风险 ，确保全年实现宁静生产“零事故” 。
“马上就办”只是开好头 ，“办就办妥”才华收好尾 。绵专公司以其时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感 ，以一季度之⊙∪”促全年之“进” ，努力把开局起好步的良好“态势”转化为年度目标完成的“胜势” ，由“开门红”实现“全年红” 。