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坚定践行“一线事情法”，问题在一线发明，对策在一线研判 。6月9日上午，庄闲和对子网站集团党委书记、董事长肖林带队到集团于今年4月新晋控股的子企业--中国重汽集团绵阳专用汽车有限公司（简称：绵专公司）调研 。勉励一线干部职工坚定生长信念，开拓经营思路，盘活现有资源，牢固并连续拓展市场规模，全力扭亏为盈 。集团总会计师齐飞和相关部分卖力人加入调研 。
在检察生产车间，听取该公司经理层1-5月生产经营情况报告后，肖林指出，绵专公司作为庄闲和对子网站各人庭中的一员，要坚定扭亏为盈的信心，从四方面发力，翻开思路、不等不靠，主行动为，谋经营、促生长 。一是争取政策性支持 。推进渣土车去库存、电动客车销售回款，回笼资金，降低企业资产欠债率 。二是增强板块协同生长 。与庄闲和对子网站旗下各兄弟公司增进业务了解，寻求优势互补、相助共赢的商机，抱团生长 。三是积极争取资源 。与股东方就担保授信、市场支持等焦点问题深入研讨、形成共识 。四是增强团队建设 。稳定职工步队，构建起团结务实，拼搏进取的团队 。同时，庄闲和对子网站集团要求绵专公司：
一、在公司管控方面，要凭据相关划定执行 。绵专公司作为庄闲和对子网站集团控股子公司，要严格凭据国资监管相关划定，集团管控及公司章程的相关要求依法依规开展经营治理事情，确保不爆发重大宁静、质量、环保事故及重大违规违纪行为 。同时，要参照庄闲和对子网站集团管控总则，结合实际情况，尽快完善管控权限表和相关制度治理步伐 。
二、在公司治理方面，要包管各层级各司其职 。加速建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，完善“三重一大”决策机制，制定股东会、董事会、监事会、经营层权责清单和议事规则，各司其职，处理好协作与制衡的关系，配合包管国有资产保值增值 。
三、在经营事情方面，要积极作为谋生长 。积极与高新区等相关单位进行对接相同，力争2022年底前解决历史遗留问题；积极争取重汽集团有利政策 。多措并举，确保绵专公司实现“一年减亏、两年持平、三年盈利”的经营目标 。