为适应公司战略生长及市场化转型需求，助推公司生长的科学化、精细化、高效化，置业公司经系统梳理、重复推敲，形成了涵盖公司职能、业务等15个领域治理权限及流程的《管控权限表（修订）》，积极开展员工宣贯会，以训促管、增强员工管控意识，并于6月19日对公司员工开展了管控学习及掌握情况的测试。
本次管控权限表修订作为置业公司健全现代化企业治理体系的一项重要事情，优化了公司治理结构、组织架构、权责体系，健全了业务流程，着重对房地产行业相关业务，如工程项目治理、销售治理等要害治理环节进行了优化完善，为嘉来置业进一步优化项目治理增强本钱控制、规范商业行为提升品牌形象起到了有力增进。
