为进一步统筹有序抓好集团公司疫情防控总体事情，全面落实集团公司2020年各项目标任务，2月18日，庄闲和对子网站集团组织召开2020年事情视频集会，集团公司董事长肖林、党委书记陈建强、总经理程一出席集会，集团公司领导班子成员、集团各部分副职及以上治理人员、分子公司经营班子成员加入集会
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本次集会接纳视频集会方法进行，主会场设在集团三楼集会室，本部各部分、所属各分子公司在本部分或单位设分会场，其他远程办公人员自行选择所在加入视频集会，在确保疫情不扩散不蔓延前提下，包管公司生产经营高效有序运转
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视频集会连线现场

会上，集团公司党委书记陈建强转达了市委书记刘超在2月17日全市应对新冠肺炎疫情事情调理会上的讲话精神，宣读了庄闲和对子网站集团2019年先进集体与个人表扬名单，并对集团公司2020年党建事情提出要求
。他指出，目今是抗击新型冠状病毒疫情的要害时刻，宽大党员、干部要增强党性、勇于继续履职，甘于无私贡献，凝聚起众志成城共克时艰的强大正能量，带动打好疫情防控的阻击战，在包管身体健康和生命宁静的前提下，有序恢复公司生产经营各项治理事情，全力坚持集团公司平稳健康生长
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集团公司总经理程一回首了庄闲和对子网站集团2019年事情，在安排2020年事情时他强调，面对目前疫情防控的严峻形势，2020年我们既要打好疫情防控战，又要牢牢掌握中央“稳中求进”事情总基调，攻坚克难、凝心聚力，连续推动集团公司高质量生长
。程一总经理还对疫情防控、国资国企革新、民生项目建设、危害防备化解、治理能力提升、党的建设等事情进行了详细安排安排
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集团公司董事长肖林对集团公司2020年事情提出要求
。他指出，目前是全国上下众志成城抗击疫情的很是时期，集团上下要统一思想，凝聚起“一手抓防疫、一手抓复工，两手抓两手都要硬”的事情共识，高质量地、深入连续地推动企业转型生长
。他强调，2020年关于庄闲和对子网站集团是又一轮转变生长方法、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，也是一个主行动为、乘势而上的机缘期
。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要集团上下树立起与新时代、新要求相适应的思想看法、思维方法和行为习惯，一级做给一级看、一级带着一级干，必将在加速建设国家科技城和西部现代化强市中发挥更着述用、展现更着述为！

2020年庄闲和对子网站集团事情怎么干
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1.抓收官

肖林董事长：各级主要卖力同志要自觉担起抓收官的主体责任，系统比照各自“十三五”行动计划进行梳理，看看哪些步伐还悬而未决，哪些事情还停留在纸上未能有效落实落地，对那些与计划目标偏差较大的事情要认真剖析研判症结形成经验总结、举一反三，对尚未完成的事情任务要再安排、再督导，逐级传导压力加大推进力度，善始善终、善作善成的为“十三五”各项事情划上圆满的句号
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程一总经理：要严抓任务落实，确保顺利完成城建攻坚和科技城集中生长区项目任务
；要抓住机缘，大力拓展医养等战略新兴工业
；积极开展区域开发模式及业务研究和拓展
；市场化业务要始终坚持开拓立异精神，对外紧盯市场对内力抓治理，精准控制项目本钱
；要不绝总结、掌握机缘，确保各项指标走向行业前列，确保2020年全面完成目标任务
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2.抓“十四五”谋篇结构

肖林董事长：集团上下要积极谋划“十四五”的破局生长，充分依托市委“两个决定”、国资国企革新座谈会精神等生长要求，创立性谋划经营性业务培育、治理效能提升、激励约束机制构建等至关重要的事情，切实提升国有资本配置和运营效率，真正形成与绵阳经济社会生长同频共振的“十四五”路线图、任务书
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陈建强书记：要牢固树立正确的选人用人导向，坚持以高素质专业化为目标,强化后备干部的选拔培养，铸造高素质专业化干步队伍
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程一总经理：要纵深推进全面深化革新事情，推动资产资源整合重组，完善市场化经营机制，试点推进混淆所有制革新，系统开展“十四五”计划体例事情
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3.抓短板

肖林董事长：集团上下要将“推动解决制约高质量生长的突出问题”作为专项课题来抓，弄透彻革新转型效果不突出的要害症结，掌握准治理体系和能力上的突出短板，找清楚这些问题该哪些单位牵头卖力、协助配合，因地制宜、有的放矢的形成问题、责任、落实“三张清单”
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程一总经理：2020年要多维度想步伐、多条腿找出路，在融资、土地拍卖、资产处理盘活和应收账款催收等多方面发力，包管现金流宁静，严控债务危害
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4.抓执行力  

肖林董事长：集团各单位要进一步提升执行力，把抓落实的重点放到围绕中心、效劳阵势上，妥善处理好上与下、内与外、主与次、整体与部分、全局与局部的关系，调动一切积极因素，确保事情推进速度快、落地见效快、执行效率高
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陈建强书记：要强化各级党组织政治引领，充分发挥各级党组织领导焦点、政治焦点作用，使各级党组织成为落实党的路线目标政策和各项事情任务的坚强战斗堡垒
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5.抓纪律

肖林董事长：集团各级班子要强化纪律意识，时刻绷紧讲纪律做楷模的弦
；要树立正确的业绩观，多做打基础、增后劲、利久远的事情
；要严守党纪、执法和自律三条底线，带动把好思想关、社交关、行为关，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，让做事创业的气氛焕然一新，使整体凝聚力、向心力进一步提升
。要下大力气织密织牢制度笼子，进一步形成以制度激励约束、以制度管人管事管权、以制度执行落实、以制度检验效果的良性机制，真正做到制度“实用、管用、好用”
；要充分认识到“再好的制度不执行即是零”，不可说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当“稻草人”“橡皮筋”，而应落实在实际行动上，体现在具体事情中
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陈建强书记：要强化落实“一岗双责”，落实全面从严治党主体责任，严格执行纪律、强化执纪问责，在集团上下营造风清气正的良好气氛
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