为增强管控落地和深入调研集团新管控体系在实施历程中保存的问题
，集团公司于今年8月起
，从各部分抽调人员组成检查小组对纳入集团二级管控规模内的分、子公司进行了管控体系建设和执行情况专项检查。目前
，已完玉成部16家公司检查事情
，进一步提升了集团公司管控事情质量。

本次检查通过听取事情开展情况
，检查相关资料等方法对所属公司的战略治理
，投融资、担保、资产治理类制度制定及执行情况
，经营治理
，财务、资金治理
，干部治理
，人力资源治理
，工程治理
，招标采购治理
，行政治理
，重大经济条约备案及董事会规范性十大方面进行了全面检查。

在检查历程中
，首先由各子公司自查发明问题形成自查报告
，之后集团管控小组结合自查报告进行实地检查
，了解管控执行情况及执行难点
，现场相同反响问题提出整改意见
，最后由集团管控小组汇总检查情况
，形成检查报告
，并与受检单位进一步就检查历程中发明的问题进行确认。

截至目前
，检查小组已与所有经检分、子公司核实完毕
，正在体例检查报告。下一步
，庄闲和对子网站集团将连续增强事情力度
，督导所属公司对本次专项检查历程中发明的有关问题进行整改
，确保集团管控各项要求落细落实。

管控检查小组在绵州酒店检查