2017年是党和国家历史上具有特殊意义的一年，也是庄闲和对子网站集团挑战与机缘并存、转型连续发力的夯基垒台之年。庄闲和对子网站集团牢记新使命、适应新趋势、落实新要求，全年围绕推动高质量全面生长的事情中心，坚持“着力两个职能、推动两个全面、落实两种责任”的六位一体事情花样，一步一个脚印，坚持了总体平稳、稳中有进、稳中向好的生长态势。

2017年事情回首

2017年，我们始终承继决战决胜确保完成各项目标任务的坚定信念，努力推动集团各项事情高质量全面生长。实现收入47.93亿元，同比增长10.1%；实现净利润2.24亿元，同比增长90%；新增融资96.8亿元，完成目标任务115%；累计投资44.46亿元，完成目标任务106%；经过不绝的拼搏与贡献，集团资本运营、项目治理、工业经营等“硬能力”获得全面增强，企业管控力、社会责任力、内部凝聚力等“软实力”连续显著提升，为全面实现“十三五”各项目标涤讪了良好基础

一年来，我们始终坚持投融并举的战略思维，着力提升资本运作职能。通过充分研判宏观政策，提前谋划资本结构，全方位多条理发力，开端构建了“融资—投资-运营-再融资”的良性循环体系，成为绵阳市首家AA+主体评级公司。一是立异性的拓展债券融资渠道。乐成刊行首期10亿元永续中票，成为四川省首家刊行“永续中票”的地市级城投企业；买通“北金所”债券融资渠道，形成了全国-区域两级刊行结构，进一步增强了政策性危害抵御能力；二是连续性的提升古板融资方法。通过政府购置效劳等方法乐成实现多个重点项目融资达23.24亿元；不绝结合项目实施模式变革寻求匹配的融资模式，乐成实现三台县中涪路PPP项目融资1.6亿元。三是开创性的探索与资本市场接轨路径，加速推动了实验驾校新三板上市事情，完成主办券商等中介机构的选定，正在紧锣密鼓推进尽职视察事情；首次实验以所属酒店信托收益权为基础实施资产证券化，进一步提升资产流动性与使用效率，降低刊行本钱。四是实质性的推动基金计划与运作，加速与四川产颐魅振兴基金相助设立教育文化工业基金程序；双创基金备案成为及格机构投资者并完成团队搭建，积极加入教投春晖幼教、中物质料等多个项目运作。

一年来，我们始终牢记致力都会建设的企业使命，着力夯实项目建管职能。紧密围绕都会生长及面貌提升做文章，精心制定了“四抓四促”的年度作战计划，通过周密组织和科学施工，积极推动市政重点项目建设：一是抓美丽绵阳建设，增进都会综合情况进一步优化。完成了跃进路历史文化街区打造（一期）等项目建设并投入使用；安昌河石桥铺闸坝蓄水工程实现汛期前完成建设，年底前完成审计结算的“双完成”，增添美丽绵阳实景，再现庄闲和对子网站速度规范。二是抓基础设施“三大攻坚”，增进都会功效进一步完善。全年投资25.08亿元，逾额完成科教立异区基础设施、七星坝都会生活污水处理厂等八个项目的投资任务；一环路南段东延线工程历时十个月二十四小时的不间断施工，向宽大市民兑现了“时间过半、进度过半、产值过半”的庄闲和对子网站允许。三是抓交通拥堵治理项目建设，增进市民便当指数进一步提升。全年投资15.42亿元；逾额完成一环路南段新建工程、剑南路革新（涉铁段）、停车场建设等项目年度投资计划；备受关注的虹云桥项目在相关建设堵点突破后，仅用一个半月实现通车，为两岸市民出行添便当，彰显了效劳民生的庄闲和对子网站情怀。四是抓重大项目配套建设，增进都会经济可连续生长。在接到京东方包管任务安排后，即时组织精干步队，即时制定攻坚计划，即时落实要素包管，累计投资1.4亿元用于永兴污水处理厂扩建、专用供水管道工程等配套包管项目，突显了着眼都会生长的庄闲和对子网站继续。

一年来，我们始终坚持更高质量更可连续的生长原则，全面推进企业深化革新。通过科学谋划、精准施策，支撑深化革新的“四梁八柱”已经开端成型，十三五战略蹄疾步稳的由“设计”迈向“施工”。一是坚持高起点明确导向，统一思想坚定程序的开展“十三五”战略落地事情，取得了市国资委对集团“十三五”战略计划的批复；《工业计划纲要》《职能计划纲要》等实施细则已通过集团党委会、董事会审批；所属公司形成了各自的行动计划并进入实施阶段。二是坚持高标准强化抓手，匹配十三五战略的顶层设计，周密论证修订了管控体系12个板块、140余项事情权限，重复推敲优化了融资治理、工程治理等30余个制度流程的规范性；精心组织开展了全面笼罩的管控培训与考核，确保集团管控体系设计务实规范、危害防控到位、运用落到实处。三是高要求优化职能，大力实施工程板块深化革新，构建了规范统一的招标采购平台、打造了高效务实的工程治理职能；进一步增强“以监催促治理”的监审职能发挥，扎实有效开展“三重一大”决策事项监督，一丝不苟推进财务收支与内控步伐、经济责任审计、经营性资产等方面专项事情，建立健全了相互制衡的治理机制，进一步完善公司法人治理体系。

一年来，我们始终坚持练内功谋生长的年度思路，全面增进企业市场化转型。切实把提升生长的质量和效益作为事情的出发点和落脚点，不绝在“做实存量、做优增量”上下大力气、用苦功夫，坚定不移的推动集团转型向纵深推进。一是不绝深化能力建设结果显著，大力生长文化工业，投资拍摄的影戏《换个活法》本年度先后荣获巫山神女杯“组委会表扬影片”和“五个一工程”优秀作品奖；连续推进旅游工业景区标准化建设，所属三江半岛景区正式获批为国家4A级旅游景区；建筑施工、房地工业务不绝发力资质升级，取得市政和房建施工总承包、房地产开发等多项壹、贰级资质。二是深入推进资源整合取得突破，以提质增效降本为目标实施了下属四家酒店的业务整合，集中打造了“富乐山”、“绵州”两个优质品牌，全年合计节约本钱达1224万元；以制止职能交叉、减少关联交易为目的启动了征地拆迁职能革新；以调解资本结构为导向连续深度探索文旅集团、嘉来置业资源整合思路。三是全力推动业务拓展初见效果，实验驾校深度实施全工业链结构，突出主业发挥板块联动，全年招生人数同比大幅增长45%；嘉来资产治理公司深耕土地营销，厚积薄发实现10宗地块出让，销售额达25.55亿元；嘉来建工乐成取得S418线安县至雎水一级公路建设PPP项目；项目储备着眼全局和可连续生长，形成了总投资达19.57亿元的经营性投资储备项目，为集团公司转型提供了长效动力。

一年来，我们始终凭据党要管党从严治党的基础要求，坚持落实党建和党风廉政建设主体责任。紧紧围绕集团生长主责主业，在树标杆、强基础、抓廉政、严奖惩上下功夫，努力把党的政治、组织、群众事情优势，转化为立异、生长、竞争优势。一是突出思想建设，不绝增强生长的引领力量。常态化、制度化开展“两学一做”学习教育，全面学习、准确深入宣讲党的十九大精神，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想与深化国资国企革新、集团转型生长结合起来，转化为推动事情的政治引领和实际动力。二是增强班子建设，不绝增强生长的焦点动力。将党建事情写入公司章程、进一步优化了党委议事规则；坚持党委会前学法、精心组织党委中心组学习，落实落细三重一大、三会一课制度；严格执行双重组织生活会制度，集团党委成员下下层、到支部讲党课形成常态化。三是夯实下层组织建设，不绝增强生长的效劳包管。全面实施党建创先示范建设工程，高标准、高要求建立“四好”国有企业下层党建示范点9个；深入实施新一轮“三分类三升级”运动，连续整顿软弱涣散党组织；悉心指导10个下层党组织完陈规范化阵地建设；结合生长需要，组织完成了8个下层党组织换届，建立了3个党总支，实现了下层党组织全笼罩。四是狠抓党风廉政建设，不绝强化生长的纪律包管。惩防并举推进反“四风”，坚决惩办微糜烂，开展集团系统新一轮廉政危害排查、危害点定级和建章立制事情；全面落实省委巡视组反响问题、群教运动、“三严三实”三项整改“转头看”事情；多频次、全笼罩开展企业卖力人履职待遇、业务支出，“三公”经费等专项纪律检查，全力营造清正、清廉、清明的从业生态。

一年来，我们始终坚持社会效益与经济效益并重的生长愿景，不懈履行国企社会责任。严格遵循社会公认的商业品德和行为准则，规范运作、依法经营，在企业稳定可连续生长历程中履行社会公民的责任，努力实现为社会孝敬卓越价值，为出资人带来良好回报，资助员工实现自我提升的最终目标。一是不绝拼搏，与时俱进升级公共产品及效劳。实现供水总量7977万吨，污水处理总量2450万吨，填埋处理生活垃圾25.2万吨，供水管网新建、革新共计30余公里；新增停车泊位1342个，治理泊位总数达14023个；新增治理公租房712套，累计治理公租房近8000套，公共产品及效劳广泛市民生活各个方面。二是不绝贡献，全力以赴投身扶贫攻坚事业。大力协助三台县核桃沟村“放弃穷根”，从基础设施和文化生活两方面入手，重点解决农业浇灌、塘堰整治、门路修建革新、文化阵地建设等关乎村社经济生长的焦点方面，铺设浇灌渠管网，新建提灌站，新建加宽村社门路，修建扩建村社日间照料中心、贫困户统建房等；捐赠十九大文件汇编、生爆发活用品、医疗药品物资等；“由点及面、由物质及精神”助力三台县核桃沟村脱真贫奔小康。三是不绝逾越，协调并举实现员工与事业同步生长。通过深化薪酬革新，构建了包括行业特点、功效性质、治理能力等要素的差别化评价体系，形成了激励与约束结合，效率与公正并重的分派机制；依托“责任、实干、立异”的企业价值观营造浓厚学习气氛，致力打造稳定健康生长的学习型团队，实施了中层治理人员“精英计划”培养项目、后备人才培养项目及新员工培训，组织开展了种种专项培训400余人次，开端形成了匹配集团战略、支撑集团生长、传承集团文化的培训体系。

不弃微末、不舍寸功，是我们时刻挂心的务实要求，是一年来身体力行的事情写照，更是我们恒久以来坚持从小处抓起，把事情谋实谋细，从小处实处见大花样大视野的责任定力。以此为勉，我们谋划推出了庄闲和对子网站集团十三五战略计划、管控总则等一系列新战略新体系，制定落实了三重一大决策机制、三项制度革新等一大批新规范新要求；解决了城南新区、园艺新区历史遗留问题等一些久悬未决的难题，办成了机场直通道、三江湖码头建设等系列刻禁止缓的要务，各项事情取得了长足的进步。与此同时也要清晰认识到，我们的生长还面临不少困难，我们的事情另有一些做得不敷到位地方，好比说：资产结构依然失衡，非经营性资产比重逐年加大；自营项目投资进展偏慢，工业拓展相对滞后；还没有形成具有稳定收入规模的主营业务，也没有形成新的、有一定规模收益的业态和产品。这些重要问题，需要我们用更连续的定力、更深入的步伐在新的一年重点解决。

2018年事情展望

驽马十驾、功在不舍。2018年，我们将坚定不移的以大视野、高站位结构“十三五”战略计划落地事情，级级压实主责，层层夯实举措，力争实现营业收入53.5亿元；净利润2.5亿元；完成投资50亿元；新增融资100亿元的目标。同时通过“五个方面着力”，统筹兼顾生长的质量与效益，协调并举战略式增长与内涵式提升，大力推动市场化转型由“夯基垒台”迈向“立柱架梁”。主要事情步伐为：

着力全面深化革新。牢固拓展前期结果，突出重点、攻克难点，在破除各方面机制毛病、调解深条理结构花样上再拿下一些硬任务，推动基础性要害领域革新取得实质性结果。一是不绝细化再明确十三五战略计划落实路径，全力落实各项生长举措，特别是子公司行动计划，要力争有3到5家做出实效；二是连续深度推动集团管控体系与制度流程的落实与执行，以兼顾生长质量与效率为基来源则，推动制衡完善的治理机制主体框架基本成型；积极生长混淆所有制，立异解决生长中面临的问题，全面引发企业活力；三是连续深化劳感人事分派“三项制度”革新，关于业绩连续不佳的企业要通过亮黄牌、压缩人为总额、缩减体例等步伐，倒逼其加速转型程序；关于集团内恒久贡献、业绩突出、锐意进取的干部职工，要突破通例机制进一步加大薪资晋级倾斜力度；四是深度研判、连续推进恒久亏损企业的“关、停、并、转”；关于那些生长缓慢、占用资源大的工业，要用行业平均生长指标再评估再判断，以“突出主业、释放效益”为原则探索整合重组路径，进一步推动集团内部资产资源再优化再配置。

着力职能发挥。2017年《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》等系列文件的出台，现有融资能力应对未来还本付息、项目建设、市场化转型形势很是严峻，我们要想方设法，拿出实实在在的举措克服面临的困难与问题。一是增强宏观金融形势研究，把存量的矛盾和困难摸清摸透，把事情做实做深做好，为高位求进寻找融资突破口打下坚实基础。二是切实加速基金运作，完成教育文化等工业基金设立，通过股权融资等方法，充分发挥资金募集的“放大效应”及对工业生长的引领作用，以点带面引导工业资本加速聚集，推进产融结及花样加速成型，有效优化集团资本结构。三是扎实抓好资金的使用效率，凭据项目的投资进度恰如其分的做好资金匹配，在包管项目建设和刚性还本付息需求的前提下，全面有效控制财务用度。

着力项目建设。已往的一年我们全力拼搏、斗争在项目一线夯实基础，2018年将是结果体现的一年，全市人民的目光关注聚焦在我们将交出一份什么样的答卷，这既是压力也是动力。我将以身作则带好头，把责任和事情抓实，把难度大、见效慢的项目抓在手上，一是要健全项目推进内部配合责任机制，特别是一环路南段及东延线等年内实现主线完工的项目，要进一步细化时间节点，全面落实牵头人、责任人、配合人，强化集团内部协调与要素包管，全力解决项目实施历程中的困难和问题。二是将滨河南路综合革新、剑南路革新提升（金柱园至东方红大桥段）等项目前期手续治理作为攻坚重点事情落实落细，围绕立项、环评、计划、用地等要害环节，明确责任分工，细化目标任务，严格时间要求，按期开展督查，为项目准时开工建设打好基础。三是高度重视施工质量与宁静，增强质量监管，坚持项目建设质速并重。特别是双碑大桥、科教立异区基础设施这些涉水、临坡施工规模大的项目，要时刻绷紧宁静生产这根弦，坚决克服麻痹大意和侥幸思想，增强宁静巡查和隐患排查力度，不绝完善项目建设宁静防控长效机制。

着力市场化转型。十三五以来，我们一再坚持市场化转型是久远生长的焦点，在目今经济形势下，要广泛运用投资、整合、兼并等资本运作手段，统筹集团业务结构，加大同类业务整合优化，增强优势工业帮助力度，深耕厚植的培育拳头工业与焦点竞争力。一是盘活存量。充分借力“互联网+”实现都会停车转型；严控本钱，立异产品，有效释放酒店的整合效益；全力运作好越王楼4A级景区项目，打造绵阳都会旅游新名片。二是抓好现量。进一步增强水务、驾培等现有优势工业的区域拓展；房地产开发项目加速进度，年内向市场推出18万平米可售房源；集中资源全力包管都会新中心、B11等重大项目顺利推进。三是做优增量。积极加入投资惠科项目；运用市场化的投资治理模式加入核医学中心项目；力争在四川幼师高专绵阳校区等PPP项目上再获乐成；大力推进水务、实验驾校的上市或新三板挂牌；积极支持县域经济生长，通过股权、融资和项目相助等方法，开端形成了市县平台联动、相互增进、配合生长的新花样。

着力党的建设。一直以来，我们始终强调党要管党从严治党是企业长治久安的基础。2018年，我们要坚持将落实“两个责任”作为全面从严治党的首要事情，着力构建党建责任体系；分阶段、分重点学习贯彻落实党的十九大和习近平系列讲话精神，抓实抓牢“不忘初心、牢记使命”教育运动，常态化制度化开展“两学一做”学习教育，纵深推进下层党建“3+2”书记项目，大力实施干部素质提升工程；全方位织牢织密党风廉政建设监督网络，强化提升党风廉政建设执纪问责，关于理想宗旨摆荡、自我要求松懈，权力滥用不受约束等现象，要出重拳从严治理；连续增强步队和群团组织建设，坚持以革新立异的精神，增强下层党组织的生机和活力，提高党的下层组织建设科学化水平，为企业立异革新生长提供坚强的政治、组织和纪律包管。

2017年事情已经告一段落，2018年的新任务即将开启，新时代付与新使命，新征程召唤新作为。在新的一年里，庄闲和对子网站集团将以高度卖力任的事情态度和务实继续的事情作风，全面贯彻落实中央、省、市重大决策和重要事情安排，积极投身国家科技城和西部经济强市建设，踏踏实实走好切合庄闲和对子网站实际、具有庄闲和对子网站特色的市场化、工业化之路，竭力为推动庄闲和对子网站集团高质量全面生长而不懈斗争。