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2017年，是集团“十三五”战略计划全面实施的重要一年，是深化国企革新的落地之年，也是西津物流市场化转型生长的要害一年。面对日益严峻的行业市场形势，西津物流主行动为，积极谋划，明确步伐，连续整合资源，加大外部市场拓展力度，夯实公司建材业务市场化盈利能力，确保公司2017年度经营目标任务的完成。
2月21日，由西津物流总经理金星带队，前往成都地区对水泥市场进行调研。在拉法基成都公司，双方就成都会场水泥规模、价格及市场体系等进行相同交流，并就西津与拉法基公司开展水泥购销相助进行了深入讨论，希望通过将拉法基的品牌影响及市场渠道与西津的资源进行整合，开展战略相助。在豪益商混公司，双方就成都商混公司水泥需求数量、品牌要求及款项支付等方面进行了深入交流，并对新都、温江、新津等县区的商混站进行了实地调研，了解生产一线水泥需求情况。通过此次市场调研，西津对成都会场的水泥情况有了深入了解，为公司下一步拓展成都建材市场涤讪了基础。
此次调研迈出了西津立足绵阳，向周边县市拓展业务的第一步。下一步，公司将进一步加大事情力度，对成都钢材市场进行调研，逐步翻开成都钢材、水泥市场，扩大经营规模，增强公司的连续营利能力。
（西津物流）